Les donateurs et leurs aspirations philanthropiques sont au centre de toutes les démarches de la Fondation de Luxembourg. Ce sont les fondateurs qui déterminent quelles causes seront soutenues. La Fondation de Luxembourg assiste les donateurs dans la définition et la formulation de l’objectif de leur fondation abritée, puisque cette étape est cruciale. L’efficacité de chaque don dépend de la capacité à faire correspondre les motivations des donateurs avec les besoins des bénéficiaires visés.

La Fondation de Luxembourg, reconnue comme fondation d’utilité publique, a comme mandat exprès de veiller à ce que les causes soutenues soient d’intérêt général et en conformité avec les exigences légales et réglementaires en vigueur.

Non. Une association sans but lucratif (a.s.b.l.) ne peut pas créer de fondation abritée sous l’égide de la Fondation de Luxembourg. Les fondations abritées peuvent être créées seulement par des particuliers ou par des entreprises.

Pour se constituer en fondation ou être reconnues d’utilité publique les a.s.b.l. doivent s’adresser au Ministère de Justice. (www.mj.public.lu)

Toute action s'inscrivant dans le cadre de l'intérêt général peut obtenir un soutien d’une fondation abritée sous l’égide de la Fondation de Luxembourg. Il peut s'agir d’un soutien pour une action dans le domaine de la culture, de l’éducation, de la recherche, de l’aide humanitaire, de l'aide au développement, de la cohésion sociale, de la santé, de la problématique environnementale ou encore d’un appui pour des initiatives entrepreneuriales visant à développer une solution à des problématiques d'intérêt général.

Le bénéficiaire peut être une association sans but lucratif, une fondation, une institution publique, un groupe de personnes ou une personne privée.

Non, il n’existe pas d’enregistrement officiel auprès de la Fondation de Luxembourg. Cependant, nous invitons les associations à nous contacter pour présenter leur organisation et les projets soutenus.

La Fondation de Luxembourg, se concentre sur son rôle de conseil et de structuration envers les fondateurs et fondations abritées. Elle ne dispose donc pas de fonds propres à attribuer à des projets ou organisations et n’accorde donc aucun soutien en son propre nom. Ce sont les fondations abritées sous l’égide de la Fondation de Luxembourg qui accordent des soutiens financiers à des projets ou organisations

Non. La Fondation de Luxembourg et les fondations abritées ne sont pas actifs dans le domaine de la levée de fonds auprès du grand public. Les fondations abritées sont dotées du capital nécessaire pour la réalisation de leur objet par leurs fondateurs.

Non. La Fondation de Luxembourg et les fondations abritées n’ont pas la vocation d’être des fondations opérationnelles elles-mêmes. Elles ont un rôle de financeur et de coordinateur.

La Fondation de Luxembourg étant neutre et indépendante, elle ne fait pas le choix des projets à soutenir. Ce sont les fondateurs et le comité de gestion de chaque fondation abritée qui fixent les critères de sélection et prennent la décision sur chaque soutien accordé. La Fondation de Luxembourg a un rôle de conseiller dans ce processus et surveille que les projets soutenus sont dans l’intérêt général et en conformité avec sa mission.

La Fondation de Luxembourg se comprend à la fois comme partenaire des donateurs et des acteurs du monde associatif. Ainsi, elle ne conduit pas elle-même les projets soutenus par les donateurs, mais s'appuie sur le savoir-faire et l’expérience du secteur associatif tout en assurant pour le compte des donateurs un suivi détaillé des projets soutenus.

Les projets financés par les fondations abritées sont donc tous mis en œuvre par des porteurs de projets spécialisés et expérimentés, permettant une utilisation efficace et efficiente des moyens financiers. Ainsi, la Fondation de Luxembourg collabore avec des associations sans buts lucratifs, des associations de fait, des ONG, des fondations, des centres de recherche, des sociétés coopératives, etc. pour faire face aux défis sociaux d’aujourd’hui et de demain.

Ce sont les fondateurs et le comité de gestion de chaque fondation abritée qui fixent les critères de sélection et prennent la décision sur chaque soutien accordé. La Fondation de Luxembourg intervient seulement comme conseiller technique dans ce processus. En outre, la Fondation de Luxembourg est obligée de vérifier que les porteurs de projets sont en conformité avec le cadre légal et réglementaire en vigueur et que leurs objectifs sont compatibles avec la mission de la Fondation de Luxembourg.

La Fondation de Luxembourg conseille les fondateurs et le comité de gestion pour leur donner les moyens de faire un choix bien informé. Les spécialistes de la Fondation de Luxembourg peuvent ainsi les aider à classifier les projets selon des critères de qualité prédéfinis. Typiquement, une analyse approfondie se base sur les critères de qualité et de réussite suivants:

• La pertinence
• La faisabilité
• La viabilité / La durabilité / La pérennité
• L’organisation / L’efficience
• L’efficacité / L’impact

La Fondation de Luxembourg assure le suivi (monitoring et évaluation) des projets pour le compte des fondateurs et entre ainsi dans une relation de coopération très étroite avec les organisations bénéficiaires. Cette relation est basée sur le respect mutuel entre partenaires et trouve son origine dans l’aspiration philanthropique des fondateurs.

La Fondation de Luxembourg se comprend à la fois comme partenaire des fondateurs et des porteurs de projets. Son rôle est de faciliter l’implémentation des projets philanthropiques soutenus par les fondateurs. Pour arriver à ce but, elle coopère étroitement avec les porteurs de projets et s’appuie sur leurs compétences. Cette collaboration est entérinée dans une convention écrite que la Fondation de Luxembourg signe avec les porteurs de projets d’une certaine envergure. Cette convention contient une description détaillée du projet soutenu, décrit la nature de la coopération et définit les modalités de suivi et d’évaluation du projet.

Les Fondations abritées sous l’égide de la Fondation de Luxembourg ont toutes pour objet l’atteinte d’un objectif défini par leurs fondateurs. La gestion du cycle de projet doit donc être orientée vers les objectifs et les résultats attendus du projet. La Fondation de Luxembourg laisse un libre choix aux porteurs de projets en ce qui concerne la méthode de Gestion du Cycle de Projet (GCP). Néanmoins, elle formule des critères et des indicateurs de qualité minimale et demande aux porteurs de projets de faire usage des outils de monitoring et d’évaluation demandés par les fondateurs.

La Fondation de Luxembourg conseille les porteurs de projets tout au long du cycle de projet, de la phase de planification jusqu’à l’évaluation finale de l’impact pour les aider à inclure des indicateurs de performance et une méthodologie de suivi et d’évaluation cohérente.

La Fondation de Luxembourg encourage les bénéficiaires dans la mesure du possible d’adopter l’outil du Cadre Logique (Logical Framework) pour la formulation, la gestion et l’évaluation du projet. Le Cadre Logique est un outil de gestion pour améliorer la planification et l’évaluation des projets, qui présente les éléments essentiels pour comprendre et gérer une intervention de manière simple, systématique et compréhensible.

Tous les projets soutenus sont soumis à un suivi continu et une évaluation de la part de la Fondation de Luxembourg. La Fondation de Luxembourg s’appuie sur son savoir-faire et sa coopération avec les porteurs de projets pour suivre et évaluer les projets. Les porteurs de projets soumettent ainsi régulièrement des rapports narratifs et financiers à la Fondation de Luxembourg. Ces rapports doivent contenir un nombre d’éléments définis par le fondateur et la Fondation de Luxembourg permettant l’évaluation du progrès et de l’impact du projet.

La Fondation de Luxembourg visite aussi régulièrement les projets et porteurs de projets pour assurer un monitoring objectif et indépendant.

Les évaluations qui ont lieu tout au long du projet prennent le plus souvent la forme de rapports d’auto-évaluation rédigés par les porteurs de projets. Ces rapports narratifs doivent répondre à des questions précises formulées par les fondateurs et la Fondation de Luxembourg. On demande aux porteurs de projets de fournir dans la mesure du possible les données de terrain et les statistiques démontrant les avancées décrites dans les rapports de progrès. La Fondation de Luxembourg se réserve le droit de visiter les porteurs de projets et les projets in situ pour vérifier ces données et faire ses propres études d’évaluation. A la demande des fondateurs, des projets de grande envergure peuvent aussi être soumis à des évaluations externes effectuées par des spécialistes indépendants.

Évaluer l’impact d’un projet veut dire mesurer ou évaluer les effets de long terme, positifs et négatifs, voulus ou non voulus d’une intervention.

L’évaluation d’impact est un outil important pour déterminer si un projet atteint ses objectifs, comment les bénéficiaires sont affectés et quelle aurait été la situation sans le projet. En plus, une évaluation d’impact organisée pendant l’implémentation du projet, peut donner d’importantes leçons sur les changements à apporter à un projet en cours pour accroître son efficacité.

Une évaluation peut porter sur des analyses quantitatives et qualitatives. Une évaluation convaincante démontrant une causalité entre effets observés et l’intervention requiert normalement une combinaison de méthodes quantitatives et qualitatives.

La Fondation de Luxembourg assiste les donateurs et bénéficiaires dans la planification et l’implémentation d’évaluations de projets permettant de mesurer la qualité et l’impact des projets.